Qu’est-ce que la gestion de l’innovation ?

L’innovation est presque universellement reconnue comme un élément positif pour toutes les entreprises. Les entreprises veulent marquer les esprits, repousser les limites et innover. Mais l’innovation, en soi, n’est bénéfique que si elle profite aux employés, aux parties prenantes ou aux clients.

La gestion de l’innovation repose sur la décomposition de l’innovation en quelque chose de quantifiable et mesurable. Une fois cette étape franchie, les entreprises peuvent commencer à constater les avantages réels de la gestion de l’innovation et à travailler à l’établissement de pratiques de gestion efficaces.

L’avantage le plus évident de la gestion de l’innovation est la capacité accrue à recueillir et à organiser de nouvelles idées précieuses. Les outils de gestion de l’innovation facilitent la collecte de ces informations à l’échelle de l’entreprise, dans un emplacement unique, en les suivant et en les organisant pour un examen rapide.

Essayer quelque chose de nouveau représentera toujours un risque. La gestion de l’innovation reconnaît et accepte cette réalité, en se concentrant sur la réduction des risques autant que possible et sur l’identification des idées qui ont le plus de chances de réussir. Cela permet aux entreprises d’investir plus de temps et d’argent dans les innovations les plus susceptibles de porter leurs fruits.

Les idées obsolètes et les processus inefficaces ont généralement tous un point commun : ils ne sont pas rentables. Une analyse claire et établie des nouvelles innovations aide les entreprises à identifier les domaines où elles dépensent trop et à remplacer les concepts obsolètes par ceux qui sont plus susceptibles de générer un meilleur retour sur investissement.

Les meilleurs candidats sont attirés par les entreprises qui repoussent les limites. Les entreprises reconnues pour leur innovation sont généralement approchées par des candidats ayant un plus haut potentiel. Et parce que les entreprises innovantes attirent naturellement les talents innovants, ces nouveaux employés continuent de favoriser un changement positif au sein même de l’entreprise.

Les problèmes récurrents ont tendance à être plus acceptés au fil du temps, à tel point que les entreprises préfèrent utiliser des solutions de contournement inefficaces ou tolérer simplement des pertes, plutôt que de continuer à foncer dans le mur avec des solutions inefficaces. La gestion de l’innovation favorise de nouvelles approches pour résoudre ces problèmes récurrents, permettant aux entreprises de réappréhender les problèmes récurrents et de trouver de meilleures solutions de travail plus efficacement.

Une véritable innovation est impossible si le personnel n’est pas impliqué. Comprendre le point de vue des employés et travailler avec eux pour externaliser les idées permet de recueillir des aperçus uniques. Cela permet également aux employés de se sentir plus impliqués dans les décisions majeures et favorise la réflexion progressiste, la communication continue et l’inclusion. Résultat : des employés plus heureux et plus engagés, qui savent que leur avis compte.

Une gestion efficace de l’innovation permet non seulement aux utilisateurs de regrouper des idées, mais également de garder une trace des idées en cours de révision, d’approbation ou d’exécution. Les outils de gestion de l’innovation incluent des systèmes d’alerte signalant aux utilisateurs chaque changement d’état des idées en cours de traitement.