Analyse d’impact sur l’entreprise
Identifiez et classez par ordre de priorité les services d’entreprise critiques pour produire des objectifs de temps de reprise (RTO) et des objectifs de point de reprise (RPO).
Gestion de crise
Coordonnez votre réponse à une crise de manière rapide et efficace pour éviter ou limiter tout dommage causé à la rentabilité, à la réputation ou au fonctionnement de votre entreprise.
Mappage de la dépendance
Visualisez les dépendances entre les processus et les actifs en mappant les relations entre les composants informatiques et les services d’entreprise.
Exercice
Validez votre stratégie de continuité d’activité, vos activités et vos hypothèses concernant les temps (période de perturbation tolérable maximale, objectifs de temps de reprise), les procédures et les instructions de travail spécifiés dans la planification de la continuité d’activité.
Identification des écarts
Identifiez automatiquement les écarts de reprise entre les principaux éléments lorsque l’analyse de l’impact sur l’entreprise est réalisée ou qu’une dépendance est mappée à l’aide de Configuration Management Database (CMDB).
Gestion de la récupération d’urgence sur le plan informatique
Créez, répétez et exécutez des plans de récupération d’urgence pour réduire les temps d’indisponibilité des serveurs, des bases de données, des stations de travail et d’autres actifs et pour reconnecter les systèmes essentiels au réseau.
Workflow d’approbation de plan
Tenez à jour vos plans avec un workflow d’approbation de plan personnalisable. Le système surveille la fréquence à laquelle le plan nécessite un examen et une approbation et envoie des notifications au personnel désigné lorsqu’une action est requise.
Élaboration de plan
Définissez son champ d’application, préparez-le et exécutez-le sur des événements actuels ou à venir et complétez un exercice de A à Z.
Gestion du plan
Utilisez une approche structurée pour documenter et maintenir les plans de continuité d’activité, de récupération d’urgence et de gestion de crise.
Mesures sur la gestion de programme
Développez et suivez les indicateurs clés de risque et de performances tels que les objectifs de temps de reprise (RTO) et les objectifs de point de reprise (RPO).
Évaluation des risques pour la disponibilité informatique
Déterminez les risques d’impacts négatifs sur les performances et la disponibilité des systèmes et des données informatiques. Évaluez les possibilités d’incapacité à reprendre la prestation de services dans les meilleurs délais à cause d’une défaillance des composants matériels ou logiciels informatiques, d’une mauvaise gestion des systèmes informatiques ou de tout autre événement.
Analyse de scénario
Effectuez une analyse de différents scénarios et testez les mesures que votre entreprise peut prendre pour un retour à la normale.
Communication simplifiée
Donnez aux responsables des incidents, au personnel du centre des opérations d’urgence et aux équipes de gestion des crises les moyens de voir les délais, de suivre les statuts et d’affecter le personnel en un clic grâce à des options d’équipements mobiles et à la fonctionnalité Connect.
Analyse de scénario hypothétique
Analysez des scénarios clés de planification pour déterminer la priorité de l’élaboration du plan de continuité de l’activité.